Risk Advisory

Le monde d’aujourd’hui est de plus en plus complexe et interconnecté. La technologie est partout et les changements s’opèrent à un rythme croissant. Votre société doit innover, adapter sa stratégie, se transformer pour établir de meilleurs liens avec ses clients et ses fournisseurs ainsi que rationaliser ses processus internes afin de prendre de l’expansion en toute confiance.

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Toutefois, ces changements représentent des risques importants mais également des opportunités à saisir. Comment pouvez-vous tirer parti de la révolution numérique que nous connaissons actuellement pour conserver une croissance soutenue sans vous exposer à des risques non gérés? En travaillant avec de vrais experts.

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Nous considérons qu’investir dans la gestion des risques est primordial pour la stabilité de votre société.

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Nos experts sont des conseillers de confiance qui travaillent auprès de petites et de grandes sociétés. Square Consulting Group peut aider la vôtre à prospérer, grâce à des connaissances qui lui permettent d’évaluer et d’optimiser ses processus, ainsi que de mettre en place les procédures nécessaires pour améliorer l’efficience et l’efficacité.

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Les professionnels de Square Consulting Group, qui comptent parmi les meilleurs du secteur, mettent à profit la dernière technologie et les outils de sécurité les plus récents afin d’identifier, de contrôler et d’atténuer les risques de manière proactive et d’optimiser la performance de l’entreprise. Nous mettons en place des contrôles à toutes les étapes de vos opérations de façon à mieux protéger l’entreprise et la rendre véritablement résiliente.

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Gouvernance

 

Certains l’appellent gouvernance d’entreprises, d’autres simplement gouvernance, tandis que d’autres la considèrent tout bonnement comme un processus ennuyeux. Toutefois, peu importe le nom qu’on lui donne, une chose est sûre, la bonne gouvernance est essentielle pour toutes les entreprises.

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La bonne gouvernance d’une entreprise a des caractéristiques établies, à savoir une structure, une culture et un cadre appropriés pour se conformer de façon exceptionnelle aux règles et aux règlements établis. Notre définition de la bonne gouvernance consisterait également à s’assurer que les concepts tels que la responsabilisation, la transparence, la déontologie, l’intégrité, la création de valeur à long terme et l’égalité sont respectés.

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Pratiquer une bonne gouvernance peut vous faire économiser de l’argent, du temps et des efforts à long terme, sans mentionner le fait qu’elle peut améliorer vos relations avec les agences de réglementation.

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Contrôles internes et conformité

 

Nous aidons nos clients à la conception et de l’efficacité du fonctionnement des contrôles et procédures de communication de l’information, ainsi que des contrôles internes à l’égard de l’information financière. Cela comprend l’évaluation et les tests des contrôles, la tenue d’une documentation adéquate.

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Notre travail ne se limite pas à la documentation du dossier et à l’évaluation initiale des contrôles internes. Il englobe également les étapes suivantes :

• Tests détaillés des contrôles et procédures de communication de l’information et des contrôles internes à l’égard de l’information financière

• Rapport sur les contrôles de sociétés de services (SOC 1, SOC 2)

• Rationalisation des contrôles dans le but de réduire les coûts relatifs à la conformité

• Établissement de processus afin d’identifier les changements (personnel, emplacements, risques, etc.) et d’analyser les incidences sur les contrôles internes à l’égard de l’information financière

• Formation du personnel des finances et des TI

 

Réalisation de projets en matière de conformité

 

Les professionnels en gestion des risques de Square Consulting Group adoptent une stratégie descendante et axée sur les risques pour s’assurer de cibler les risques importants et ainsi réduire les coûts relatifs à la conformité à chaque étape du processus, entre autres :

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Audit interne

 

Processus de gestion optimal. Tranquillité d’esprit.

Un audit interne effectué par des professionnels expérimentés possédant les compétences et les capacités appropriées permet aux entreprises de répondre aux attentes élevées en matière de gestion de la fonction d’audit interne dans le contexte d’affaires actuel.

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L’audit interne est également un outil de gestion dynamique qui permet d’ajouter de la valeur à votre entreprise, même si cette activité n’a pas de lien direct avec la satisfaction de la clientèle.

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Square Consulting Group peut contribuer à améliorer les résultats et la valeur de l’audit interne de votre entreprise de façon à lui permettre d’atteindre ses objectifs et de mettre en œuvre des processus de gestion du risque, de contrôle et de gouvernance efficaces et efficients.

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Organisation de la fonction audit interne

La direction veut s’assurer de mettre en place une fonction d’audit interne répondant aux meilleures pratiques sur le marché. Les besoins en méthodologies, en technologies et en ressources humaines sont à déterminer. Nous pouvons procéder à l’évaluation de vos méthodes actuelles et vous aider à choisir les outils de documentation appropriés.

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Élaboration du plan d’audit interne

L’élaboration d’un plan nécessite une connaissance du secteur, des risques en jeu et des parties prenantes dans le processus d’audit. Nous sommes en mesure de vous aider à recueillir l’information pertinente et à développer un plan qui saura maximiser vos ressources.

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Externalisation de la fonction audit interne

Nous prenons en charge l’élaboration du plan d’audit interne. Une fois celui-ci approuvé par la direction, nous réalisons chaque étape prévue au plan en lui assignant toutes les ressources d’expérience nécessaires et en tenant compte de vos contraintes en matière de disponibilité et d’échéances.

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Réalisation de mandats ponctuels

Les ressources internes d’une entreprise sont limitées, et les travaux à réaliser, qui exigent parfois une expertise spécialisée, sont nombreux. Même dans les grandes entreprises, le maintien de ressources spécialisées capables d’effectuer tous les mandats requis par le plan d’audit peut s’avérer difficile. Nous pouvons réaliser l’ensemble d’un mandat ou combler des besoins ponctuels en vous allouant des ressources possédant l’expertise technique nécessaire. Dans ce contexte, nous faisons preuve de flexibilité et pouvons utiliser vos outils et votre propre méthodologie.

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Risques IT

 

La technologie touche tous les aspects d’une entreprise. Les sociétés peuvent connaître une croissance ou un déclin en fonction de leur capacité à tirer parti des nouveaux outils puissants tout en évitant les pièges inhérents. En cette ère numérique, il est primordial de comprendre pourquoi l’innovation est essentielle, comment elle doit être intégrée dans la planification stratégique et quel processus de gouvernance est nécessaire pour gérer la transformation numérique et ses risques.

Les professionnels de Richter fournissent des services-conseils aux chefs de l’information relativement aux aspects suivants :

• Gouvernance de sécurité

• Gestion de la menace et de la vulnérabilité

• Mise en œuvre de la sécurité et de l’architecture

• Services de sécurité gérés

• Gestion des incidents organisationnels

• Sécurité de l’information

• Éducation, formation et sensibilisation